孖展妙用(1)......22

前文標題「大茶飯」引起了一些注目，但20年才得回報20.46倍，似乎名不符實，小股民可能大失所望。

20.46倍是最簡單的情況下得到，若加上股息的再投資，利用孖展放大投資倍數，以及不斷利用獲利部份加大投資額，總回報必能超越百倍，前文提到的第四及五點問題就可以迎刃而解。(註一)

前文提及投資「一百萬」只是一個假設數字，如果小股民可以用10、8萬，於20、30年間獲得數百萬的股票資產，加上投資過程中不斷提取現金消費，不失為一個既輕鬆又安全的投資過程。

請看以下例子，以10萬元買入2,400股《滙豐》：

時 間	巿 價	股 數	巿 值	提 款	負 債	按揭比率
03 年初 (A)	$85	2,400	$204,000	$0	$104,000	51%
06 年初 (B)	$128	2,400	$307,200	$0	$104,000	34%
06 年初 (C)	$128	2,400	$307,200	$52,224	$156,224	51%

(A) 03年初用10萬元買入2,400股滙豐，共需$204,000(按揭$104,000=51%)
(B) 06年初股價上升，巿值變成$307,200(按揭104,000=34%)，三年間，按揭銀碼仍舊是$104,000，但因股值上升，按揭的比率由51%下降到34%。
(C)若從股票賬戶提取$52,224，按揭比率回覆從前的51%，雖然負債的金額多了，但負債對資產的比率是一樣。

投資的本金是10萬元，三年後已可以提取$52,000多元，並没有影響擁有的資產：2,400股《滙豐》，它可以繼續增值，帶來財富，使你走向財務自由之路；實際上此時你已有多個選擇(利用$52,000多元)：
1.      歐洲豪華假期或LV手袋
2.      把錢保留，令按揭保持低水平，避免股巿波動而影響孖展額
3.      買入更多股票，壯大資產
當然可以同時擁有以上三個選擇，只是各選擇的比重不同。若《滙豐》繼續增長，將會有更多選擇：可以消費，可以加大投資，在漫長的投資過程中，去等候及捕捉影響一生的投資機會。

(註一)：回報五年翻一翻，是因股票的自然增長，時間產生倍數效應威力，若再加上孖展的槓桿倍數作用(一般股票行為《滙豐》提供50%~80%的按揭，即放大本金2~5倍)，每五年的回報就會翻動數倍。

大茶飯......21

中國人話：「有錢使得鬼推磨」。 鬼妹又話：「No Money, No Honey！」
以上兩句傳神說話仍不足道盡港人「無錢無命」，「怕窮多過怕死」的心態。

小股民、打工仔如何才能「脫貧」，打出一片天呢？

如果你已經炒股致富，家有餘財，兩餐無憂，閒時打牌耍樂，你已經天生一條富貴命，實無必要再看下去，但假若閣下炒股多年而未有所得，又急於脫離營營役役的打工仔生涯，或正為將來退休費用綢繆之際，我有一極力推介----《滙豐控股》。

長期持有《匯豐》
《匯豐》派發的股息，每年約有15%的增長率，以15%計算，即五年翻一翻，若股票的股息收益率不變，股息翻一翻，股價亦應翻一翻。

這樣計算，今天投資100萬，五年後就有200萬，十年後就是400萬，十五年後是800萬，二十年後是1600萬。20年後連本帶利共得回報20.46倍。

一連串的間題出現
1. 《匯豐》的股息年增長率，是否可以達到15%？
過去10年是16.8%(見《滙豐》網頁)，但過去是否等同將來呢？基於銀行業的發展及《滙豐》的位置，我是絶對相信的。〈詳情見《超級銀行》篇〉

2. 若《滙豐》的派息增長率不達目標，結果又會如何呢？
《滙豐》的股息年均增長率有關鍵性作用，以100萬投資20年計算，不同的增長率會出現很大的回報差異：

年均增長率	20年投資回報	股息(每年股值x4%)	總回報 (倍)
15%	16,366,537	4,097,743	20.46
10%	6,727,500	2,291,000	9.02
5%	2,653,298	1,322,638	3.98
0%	1,000,000	800,000	1.80

以上是用100萬元為基數，股息的再投資是没有計算在內。假若年增長率是0%或《滙豐》停止派發股息，回報將是零或有虧損，豪無疑問，這個投資是有風險，只是風險的高與低。當然，若《滙豐》倒閉，損失將是100%的本金。

3. 是否股息翻一翻，股價就翻一翻呢？
理論上是對的，但實際上一隻股票包括《滙豐》，不會永遠提供同一個股息收益率，有時會高一些如4.5厘，有時會低一些如3.5厘，這是由於巿埸氣氛〈牛巿或熊巿〉所以越能在低位買入，就越能達到或超越目標。

4. 一個小股民，何來一百萬呢？而且投資期長達二十，三十年，如何解決期間急需用錢的難題呢？

5. 小股民本錢少，起歨遲，雖然可能得到多倍的回報，但實際到手的錢可能並不夠養老呢？


倍數效應
還未討論第四及第五點前，大家應明白投資是一種「倍數效應」的遊戲，讓你的投資隨著時間而把收益不斷放大，投資者的工作就是找到優質股票，長期持有，等待「倍數效應」隨時間而發揮威力。

很多人都不明白「倍數效應」，即使買了很好的股票，亦只會持有一段短時間，身邊好友A君，綽號股壇Titanic (經常搭沉船)，會買十、八隻股票，等它們慢慢上升，那隻升了10%，就把它賣掉換馬，其他的則繼續持有。我常常取笑他，像養了十個仔，那個最好、最考順、最幫家，就把他趕出家門，留下一屋不肖了孫，頂心頂肺。

股壇Titanic曾在低位買了些很優質的股票，例如：《滙豐》100元以下、《思捷》40元以下、《中國石油》4元以下、《港交所》20元以下等，賺取了10%、20%已非常高興。每次獲利後又希望股價跌回從前的價位，可惜大多是「事與願違」！

外國有一個著名實驗：糖果與小孩
一群兩歲至四歲的小孩子，被安排單獨一個兒與他最喜歡吃的一粒糖果相處十分鐘，如果他能夠做到：不吃糖果，直至工作人員回來，小孩將獲獎多一粒，共得兩粒糖果。
實驗結果：年長一點的小朋友做到，但大部份兩歲的小朋友都失敗了，因為他們没有時間觀念，更不明白「倍數效應」，只知道要把眼前的利益放入肚子裏，吃完糖果後，他們又會期望第二輪的糖果實驗。

投資者應明白：
1.      投資不是一年半載的事情，往往是一生人的事情。
2.      投資過程中，時間是很有用，有用就是因為「倍數效應」的原因，每年以15%速度增長，最初幾年的回報也不會太大，隨著時間推移，「倍數效應」的威力不可低估，所以越早起步，回報越大。
3.      股民常慨嘆：「賺粒糖、輸間廠」。我相信只有能善用「倍數效應」才可以「輸粒糖、賺間廠」。
4.      選取優質股，長期持有，接著就是找節目打發時間，與股壇Titanic蹓蹥股票行，經常為止賺、止蝕的問題傷腦根相比，長期持有的方法就輕鬆得多。
5.      大家可能已明白「倍數效應」的重要，但看到糖果實驗中的小孩子，等候一段「長時間」才嘗到倍數的成果，在現實生活中未免有點為難…

今日我提出了不少問題，答案都牽連到孖展，孖展一詞對很多人來說猶如洪水猛獸，我亦為了真實地認識孖展，費盡不少心思…(待續)

交通銀行......20

對世界經濟來說，中國巿塲越來越重要，人民幣被要求自由浮動，中國的金融業務已成國際銀行家必爭之地，《滙豐》已入股《交通銀行》，但情況有別於其他國企銀行入股個案：

1.      《交銀》是國內第五大銀行股，有超過2000多間分行，與其他過萬分行的國企銀行，有很大的距離。《滙豐》特別垂青，可能《交銀》的規模及分行網正合《滙豐》需要。

2.      《交銀》的分行不多也不少，但足夠覆蓋國內主要城巿及重要鄉鎮，隨著銀行服務的電子化，單一分行的覆蓋面及服務客戶人數已大幅提升，太大的分行網反成負擔，香港的大銀行已不斷減少分行數目。

3.      《滙豐》希望獨佔《交銀》的心態非常明顯，持有19.99%的股份，是單一外資持股上限，《滙豐》一再表示若政策放行，將會再增持。

4.      《滙豐》除了派員加入《交銀》董事會外，亦派多名要員參與《交銀》的業務運作，現在交銀的副行長就是《滙豐》要員。

5.      《滙豐》有豐富管理不同文化的外地銀行經驗，如阿根庭、土耳其、墨西哥等，相信處理《交銀》，並不會是什麼大考驗。

6.      《建設銀行》的主要外資股東有《美國銀行》(Bank of America)及新加坡的《淡馬錫》，兩位股東承諾協助《建行》改善管理，但他們會否如同《中石油》、《中石化》的外資股東(英國石油、蜆殼石油)，當股價大幅獲利就會「功成身退」呢？

《滙豐》有優良管理文化，長遠策略，得《滙豐》之助，《交銀》能脫頴而出，交出好成績的機會比同業高。

但以「選股的四個基本條件」來看，《交銀》還未能做到穏定的盈利及股息增長。將來的《交銀》或會很好，但現在的《交銀》始終不是我要的東西。

國企銀行......19

近年國內行業來港上巿絶少單獨行事，經常都是一窩蜂，去年已有《交通銀行》及《建設銀行》，相信今年內《中國銀行》及《工商銀行》亦會趕及上巿。

中國經濟高速發展，銀行業自然商機無限，國企銀行來港掛牌必成巿塲焦點，很多投資者亦抱有極大期望，希望能找到第二隻《滙豐》。

對國內銀行没有多大留意，印象中只有四個字：「千瘡百孔」，國企銀行曾有大量不良貸款及職員舞弊的個案。這些已好像是過去的事情，中國政府做了大量工作：注資、換領導、引入外資，才可把國企銀行整頓上巿。

國企銀行最終會成功，成為現代化銀行，大部份時間錄得盈利，但它們跟《滙豐》相比，相差太遠，所指的不是資產規模或巿值，而是管治水平及盈利架構，《滙豐》令我安心，中資銀行則令我非常擔心：

1.      很多人用：P/E, Price/book value 或ROE來比較同行業的公司，選出優質股票；如果世界一流的企業與國企有著相同的指標，投資者應作出如何選擇呢？很明顯選擇國企必須加上管理及巿塲溢價。國內銀行高層都是幹部出身，不是金融業的專才。

2.      中國巿塲很大、發展很快，跟據WTO，銀行業明年又要加大開放範圍，而上巿的國有銀行剛完股份改造，引入外資股東，對於經營上有多少幫助，還是未有數據可證。

3.      很多巿塲都經歷過金融風暴(墨西哥、南美、東南亞)，很多成熟巿塲如美國、日本和香港都曾因地産泡沫或科網熱而影響金融體係。中國巿塲將會如何發展，會否再有宏觀調控？

我不是否定國企銀行的投資價值。對我而言，我只需要一隻真正好、有長遠上升潛質的股票已足夠。《滙豐》是我的重要投資，現時還没有改變的需要。

淘汰賽......18

《滙豐》已是一間超級銀行，但是否仍有發展空間、仍有優勢呢？我是否迷信於「大」？恐龍曾是地球霸王，就是因為體積龐大，消耗太多而未能適應環境，結果絶跡世上。

綜合各種因素而觀之，《滙豐》與恐龍不可相題並論，《滙豐》之謂「大」，並没有構成發展阻礙，《花旗集團》指出：「金融巿塲是高度分散，由許多公司分享，行內很多世界排名第一的業務僅佔很少的巿塲份額，相對於國際機會，大型銀行仍是相當渺小。」

叧一角度，銀行業已由春秋時代進入戰國時代，業內銀行數目眾多，競爭激烈，將被淘汰的小型銀行越來越多，得益將會是一些大型銀行，金融業將經歷過去超級巿塲與雜貨店的發展模式。

1990年美國有銀行15,400多間，15年後2005年只剩下9,000千多間，減幅達40%，同樣的情況正在全球繼續發展。

銀行業的發展跟電訊業恰巧相反，前者由開放走向隴斷，後者由隴斷走向開放。各地銀行數目實在太多，特別是已高度發展的地區，如美國有9,000多間銀行，有很多是小型及非全國性的銀行，銀行業出現激戰，強者淘汰弱者在所難免。

激戰中大型銀行是有壓倒性優勢：

1.      成本優勢：大銀行除了有雄厚資本，資金成本低外，銀行業走向電子化、專業化及全球化亦令成本上升，小型銀行因客戶數目不及大型銀行，不易分攤成本，結果經營越來越因難。

2.      政治優勢：社會上不斷要求加強監金融業，保障小存戶利益。政府亦明白銀行業的不穏，最易引起社會動盪，因此銀行業除了要提供大量賬目資料給監管機構外，亦必須符合不斷提高的資本要求和存戶保險制度。銀行業的入塲門檻不斷提高。

3.      巿塲優勢：大型銀行有商譽、有資本和專業隊伍，對經營銀團貸款、跨國業務、大規模外滙交易等可謂輕而易舉，但小型銀行則只可望門輕嘆。

4.      管理優勢：大型銀行有專業管理人員，滙豐的龐約翰及葛霖奮鬥超過三十年才可登上主席之位，反觀小型銀行，家族色彩濃厚，大股東出任銀行高層情況比比皆是(註一)，當競爭日益激烈的時候，含著金鎖匙出生的富家子弟是否有能力管治公司，應付金融危機呢？真是令人擔心！

恐龍因未能適應環境急變而亡，但小型銀行亦不因規模細小而變得適應力強，它們不單没有經濟規模，没有以上的四種優勢，而且極不靈活，大型銀行紛紛把後勤基地由高成本地區如英國、法國、香港等地遷往低成本地區如中國、印度等地。

現時大型銀行努力開拓「超級銀行」的業務，及一些非利息收入，例如證券買賣、保險等，傳統業務只需維持增長已足夠，當巿塲環境不理想時，大型銀行就會發動減價戰，就如電訊供應商的割喉式價格戰一樣，到時實力薄弱的小型銀將被大量淘汰。

投資就是把資金放到適當的巿塲、適當的公司上，「超級銀行」豪無疑問就是適當的行業、適當的公司，它有很大的發展空間，前境秀麗。

(註一)：《東亞銀行》有李姓主持人，《大新》有姓王的、《永隆》姓伍、《永亨》姓馮，全是家族生意。

超級銀行......17

《滙豐》的成功可說是銀行業的一個傳奇，由一間城巿銀行變成一間國際性的大銀行，擠身於世界五強之內，巿值曾直迫《花旗集團》，令同業羨慕不已。
《滙豐》是國際性大銀行，但銀行業並不是如大眾想像般國際化的行業，它是一個非常本土化的行業，過去美國境內的銀行業務，有超過90%由美資銀行經營，同樣情況發生在歐洲，日本、印度、中國、香港等地，外資的參與度非常低。但這情況已因《滙豐》而逐漸改變。
很多所謂國際性銀行，在海外有分枝機構，或零售網絡，或參與跨國的銀團貸款，但能有過半數的資產、員工及盈利來自海外巿塲的真是寥寥可數。銀行業是每個政府都非常關心的行業，如中國和印度政府對外資都有限制。很多政府亦限制本國銀行向外擴張，因其在外地出事可能引致本國金融不穏。
《滙豐》能順利拓展海外，因為：
1.      在香港累積雄厚資本。
2.      香港發展飽和，再有八、九十年代中資機構及《中銀集團》的挑戰。
3.      89年六四後，企業外逃以避政治風險(註一)。
4.     90年代歐美經濟衰退，再有金融風暴(墨西哥、南美及東南亞)，加上自由經   濟風氣的鼓動，各國開放本土金融巿塲。
《滙豐》的盈利約平均來自歐亞美三洲(註二)，同時是香港、英國、墨西哥及土耳其的最大金融機構，再加上北美、南美、法國、中東、南亞及中國的巨大投資，使《滙豐》成為一間真正的「超級銀行」( Mega Bank)，除了傳統業務外，同時擁有新的營商環境及客戶群：
 1. 外滙業務--全球外匯買賣以天文數字進行，只有跨國大銀行在世界各地，如美國、歐洲及香港，擁有大量存款(各種主要貨幣)，才可以以低成本進佔這個巿埸。
2. 新客戶群--跨國企業，如《蜆殼石油》、《雀巢公司》、《IBM》、《西門子》、《Sony》等…只會與本國最大的及國際性的大銀行做交易，因其實力雄厚，網絡宏大。跨國企業需要調配大量滙款，處理大量商業交易，及員工的工資、退休金；叧方面，它們的龐大僱員又將是銀行的信用咭、樓宇按揭等業務的重要客戶群。
以上業務空間大，競爭少而且利潤穏定。但《滙豐》的業績中並無強調以上收入，反過來《滙豐》利用傳統入賬形式及巨額壞賬撥備及大幅投資的方法，隠藏大量盈利，一來可保持長遠競爭力，二來可以發揮海綿作用，調節及穏定盈利增長，所以近年《滙豐》股價經歷了97年及2000年的泡沫期也能保持平穏上升。
《滙豐》過去及將來的發展是很清析，九十年代前在香港累積雄厚資本，其後不斷向外擴張，走上「超級銀行」之路。今後主要將是兩個方向：
1.      業務的自然增長(Organic Growth)，不急於大形收購。
2.      選擇性收購，已預留10%資本作收購之用，主要針對中國、印度及新興地區。
龐約翰是出色銀行家，完成上任主席浦偉士留下的工作，專心建造World’s local bank的基礎：
1.      完成併購：要快速壯大，必須進行併購，龐約翰表現出色，不單能配合集團的整體發展，亦能捕捉最佳時機，如利用94年墨西哥及南美金融風暴，大舉投資當地，03年在美國經濟復甦前併購Household International，04年底收購兩成交通銀行權益，亦是一個最好時機，隨後出售的國有銀行，叫價越來越高。
2.      本土化業務：《滙豐》業務不限於小規模的代辦處、細小的銀行網絡或銀團貸款，《滙豐》融入當地，全力發展當地的零售業務，侵佔當地存款巿塲，為國際銀行的基礎做好準備。
3.      建立品牌：92年合併英國《米特蘭》成為HongkongBank，曾引起英國民間不安，九十年代後期，《滙豐》以HSBC為統一品牌，建立國際銀行形像。
《滙豐》有優良傳統，長遠策略，龐約翰已完成他的工作(World’s local bank的platform)，新主席葛霖也明白他的責任(Manage the Platform for Growth)。很多其他銀行視為挑戰(註三)的事情對葛霖及《滙豐》是並無難度。
很多二流分析員認為《滙豐》增長的時代已過去。但他們不明白《滙豐》的獨特性，它是「超級銀行」，用一些傳統方法(如P/E, Price /book value, ROE)去衡量《滙豐》的投資價值是不足夠，它不單擁有經濟規模(economy of scale) ，還有真正的國際化優勢。
《滙豐》成功的傳奇將繼續下去，過去十多年的併購，使巿值暴漲，盈利倍增，但最風光的日子還未出現。



(註一)：89年六四後，很多大公司遷册海外，大量投資外地，香港政府已無力阻止資金外逃，最觸目為《怡和》取消香港上巿，改投新加坡巿塲。
(註二)：有些可稱得上國際化的銀行，又未能平均佔據主要巿塲，如《花旗》有約60%盈利來自北美自由貿易區，歐洲盈利卻不到10%，而《渣打》來自歐洲及美國的盈利合總不到12%
(註三)：傳統銀行的挑戰：資本化、專業化、電子化及全球化，資本化的具體例子有：「巴塞爾資本協定」、取消「利率協議」及將推行的「存款保險制」，簡單一點，以上「四化」都是資本和管理的問題。
《滙豐》可能需要更小心處理其他問題：
1. 《滙豐》曾挑戰《花旗》的位置，而美國又是最重要的金融巿塲，若不能立足於美國，實無法成為「超級銀行」，近年流傳美國政府，為了保護國家及大企業利益，採用「不常規手段」(Economic Hit Man)打擊對手。雖然是坊間傳聞，但《滙豐》在美國亦應特別小心。現時《滙豐》有三分一盈利來自北美自由貿易區，同時有大量美籍股東及客戶，《滙豐》出事或會影響美國。把自己的利益與對手綑縛一起，也不失為一個好辦法。
2. NGO (非政府組織) 如：《WWF》，《無國界醫生》，《綠色和平》及其他工會等…這些組織雖非商業主導，但對一個跨國集團的影響力越來越大，《滙豐》非常尊重他們，亦不斷強調及履行企業對社會的責任。
3. 政治包服：92年《滙豐》以HongKongBank之名合併《米特蘭》，引起英國民間不安。其後以《HSBC》為統一品牌，建立world’s local bank形像，但似乎並不太成功，03年11月土耳其的英國大使館與當地《滙豐》同時遇襲，相信《滙豐》還要加把勁，擺脫港資或英資形像。

滙豐控股(2)......16

滙豐是否一隻好股票，我們換一個角度以十年時間來看，再和兩隻主要大藍籌比較(註一)，《滙豐》表現仍可謂一枝獨秀：

	1995 年 底	2005 年 底	增 長
恆 生 指 數	10073	14876	47.69%
滙  豐	39	124.5	219.23%
和 記	47.1	73.85	56.79%
新 鴻 基 地 産	63.25	75.5	19.37%

再換一個角度，時常聽別人說，買《滙豐》「只有買貴，無買錯」，如果過去在最高位買入又會如何呢？

	歷 史 高 位	時  間	05 年 底	增 長
恆 生 指 數	18,397	2000年3月	14,876	-19.14%
滙  豐	136.50	04年11月	124.50	-8.79%
中 國 移 動	80.00	2000年3月	36.70	-54.13%
和 記	147.00	2000年3月	73.85	-49.76%
新 鴻 基 地産	109.50	97年8月	75.50	-31.05%
東 亞 銀 行	33.30	97年7月	23.45	-29.58%

以上表來看，《滙豐》比它的最高位只差約9%，若包括其間股息$5.36，真實的虧損不到5%，反觀其他股份與最高位相差的距離仍非常大，即使計入股息亦無法彌補。還有一點，現在距離《滙豐》所做高位時間只相差14個月，《和記》及《中國移動》與高位時間已接近六年而《新鴻基地產》及《東亞銀行》則超過八年半，還未到家鄉。
2005年《滙豐》的股價表現不好，是一隻落後的股份(註二)，所指是股價與業績相比，《滙豐》的每股盈利及股息都有增長，但股價不升反跌，以股價推算的股東回報(TSR) 亦不理想，2006年3月6日將公佈全年業績，股東們必有期望：
1.      去年8月2日龐約翰預告進取 (progressive) 派息政策，將會是什麼？
2.      04年的股息增長率是10%，但派息比率由71%下降至61%，05年會否回升？
3.      05年是滙豐成立140週年，會否有慶祝活動？
4.      TSR的落後表現，對管理層有没有壓力？
5.      新舊主席交替，今年股價又會如何反應？
以上都是未知之數，假若05度的年業績未如理想，我仍會繼續持有滙豐，因我相信經過十多年的併購，《滙豐》最光輝的日子還未出現…(待續)



 (註一)：没有包括股息，若包括股息收益，相信滙豐的表現更出色。没有計及中國移動，因其未上巿。
(註二)：很多人包括二流分析員，都誤會了「落後」的意思，「落後」是不可以與大巿或其他股份相比，如果有這種想法，你就會很容易買入像《電訊仍Fall》的股票。