「2001年初，我以$9買入11萬股《思捷環球》，成本約100萬。四年後2005年初，《思捷》升至$45，加上股息收入(每股$2.318)，本利和共得520萬，增長5.2倍。」
以上只是一段幻想，一個白日夢，不是真實。如果01年我買了《思捷》，真是多麼的好、多麼的美妙！
去年我決定行動，買入《思捷》，若不行動，我擔心再過幾年可能又多幾個白日夢：「如果當年我買了....」
2005年3月，《思捷》股價漲了不少，我以$55.5買入我的第二隻股票，隨後股價大幅波動，曾跌破$50，又曾上衝$70的高位，我亦一直持有至今。
負面因素
有些朋友並不看好《思捷》：
1.
佷多年青人指《思捷》的時裝並不出色，寧願光顧《I.T》也甚少到《Esprit》，旗下Red
Earth的生意更差，它的專門店可能是商塲中人流最疏落的地方，因此他們多建議買入《I.T.》，指出《I.T.》股價低而又生意好，將來可能成為第二隻《思捷》。
2.
好友「股壇Titanic」指出《思捷》股價上升多倍，主要因歐元強勢，踏入05年歐元已成強努之末，此時已非投資良機。大股東「刑李源」數度減持已是最佳證明。
好友的忠告都是實情，曾令我猶豫，但最後我明白這些都不是關鍵因素，重要的是《思捷》優秀的業績、高速增長的業務前境。
《I.T.》是剛上巿的新股票，對它的財務資料及發展方向所知不多，股價又未經巿塲考驗，絶非我的選擇。
多年來《思捷》在香港，或整個亞洲的業務都不特出，真正的利潤不多。原因之一是因金融風暴及沙士而令經濟下滑，叧一原因是《思捷》的檔次，難以在亞洲大規模銷售，這是一個產品能否找到巿塲空間的問題...
待續
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